圖一：2016年度中國(guó)B2B平臺(tái)獲投事件月度情況　　一、獲投事件及融資金額　　 　　圖二：中國(guó)B2B平臺(tái)融資概況　　截至2016年12月31日，托比網(wǎng)企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)收錄2016年度B2B平臺(tái)融資事件188起，較2015年度205起相比，同比下降8.2%。

根據(jù)辭海對(duì)于“工具是工作時(shí)使用的器具，是達(dá)到、完成或促進(jìn)某一事物的手段”的定義我們可知，工具是一個(gè)非獨(dú)立存在的概念。然而，大而全的布局只能滿足用戶群的癢點(diǎn)，而解決不了用戶的痛點(diǎn)。

總之工具類產(chǎn)品并不缺乏潛力，甚至很多工具類產(chǎn)品在不損害用戶體驗(yàn)的前提下，漂亮的完成了商業(yè)變現(xiàn)。為什么說“工具必死”是錯(cuò)覺?有人相信是一回事，對(duì)不對(duì)又是另一回事，而“工具必死”這件事就是許多人相信的錯(cuò)覺。只是，去工具化的工具類產(chǎn)品也并不是悉數(shù)上岸，淹死在過河路上的產(chǎn)品仍然不勝枚舉。

只要人們無法規(guī)避使用場(chǎng)景、無法跳過支付行為，那么人們的選擇標(biāo)準(zhǔn)依舊是以技術(shù)功能和用戶體驗(yàn)為導(dǎo)向的。因此，工具類產(chǎn)品重要的是擁有自己的不可替代性，而不可替代性可以在很多維度上進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，比如資源、技術(shù)等等。

無數(shù)流傳在行業(yè)里的精神致幻劑，都在引誘者搖擺不定的創(chuàng)業(yè)者們，從一個(gè)泥潭走入另一個(gè)泥潭。

于是相比于可以通過運(yùn)營(yíng)進(jìn)行存活拉新的平臺(tái)類產(chǎn)品，選擇成本低的工具類產(chǎn)品就在這樣的環(huán)境下，被生死迫在眉睫的創(chuàng)業(yè)者拋棄。第一個(gè)階段其實(shí)是獲取用戶，所有的運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)分析都是為了獲取用戶，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在也進(jìn)入到流量的變現(xiàn)階段。

紀(jì)中展(知識(shí)分子)：如果從內(nèi)容付費(fèi)的角度來講我極不看好，天花板極低、用戶太少，想收費(fèi)的人太多。廣告的商業(yè)模式越往下走，對(duì)于很多不是超大聚合式平臺(tái)來說，會(huì)越來越難了。

這里面有很多服務(wù)的成分在里面。廣告變現(xiàn)相對(duì)好一點(diǎn)，可能跟獲取用戶的邏輯很像，但是進(jìn)入到付費(fèi)的角度以后，其實(shí)很多地方完全不一樣了。